现在很多公司都在树立ip导师,原因很简单:一个有魅力和知名度的导师可以解决营销、服务、拉新等一系列的问题,极大的优化公司综合效率。这个行业很多时候感性比理性更重要,但要看感性的人是谁。
很多业内的助教苦哈哈做了各种脏活累活,但荣誉全给了主导师。我经常写到很多助教能力非常强,但就因为不被广大学员粉丝所了解,就只能干一些体力活。当然这其实也很公平。
这几年的娱乐行业也非常讲究ip人物的打造,各种刷榜及过度包装的事件频现。这种行为显然不会太长久。我永远都是主张做经得起时间推敲的事情,要让真正优秀或有特点的人站到前台,才能正面影响这个行业。
要怎么树立起优质偶像导师呢?这个可以汲取部分娱乐行业的经验。当然,现实的情况是P行业只是个小众产业,并没有大资金入场,这就不能高举高打,一蹴而就。
未来任何有名气的导师,一定是上文提到过的踏实诚心的做内容,这是一个长跑,要有足够的耐心和定力。公司的资源和渠道也需要更深度的配合。
个人ip是当下吸纳国民注意力最好的载体。而如果把时间这个维度拉长,比如10年以上,具体的某个人终将陨落。公司真想做大,做长久,一定是有一个能作为时间朋友的品牌。
香奈儿的品牌创始人Coco Chanel,上世纪80年代就去世了,但我们现在还要买香奈儿。奔驰也是类似的例子。有品牌才能长久。
不过对于做内容的公司而言,在目前这个自媒体时代,我认为纯靠内容形成长久的影响力很艰难。就像号称中国第一自媒体的咪蒙,错发一篇文章,公司直接崩盘,风险性太大。
我觉得这是有办法可以解决的,既然内容这个东西不稳定,那就搞稳定的东西:衍生品。
P公司卖的是一种价值观、一种态度、一种审美。可以衍生的东西非常多,比如已经有公司在做的潮衣潮裤等。但做的都很烂,没有上升到战略高度用心去运营。
未来,任何内容及服务行业,都或多或少要接入实体制造业。这是不可逆的趋势。
P公司们根本就不知道自己创造的这些内容用一些产品来呈现会创造出多么巨大的后端价值!鉴于本文篇幅已经很长,这点就不延伸了,懂得人自然懂。
ok,写完了。
全文再小结一下:
未来P公司做大做强,我大概从这几个维度思考:
一、融入主流价值观
二、诚心踏实的做内容
三、产品及服务能力的全面提升
四、树立优质IP
五、终极杀器:打造实体品牌
以上几点前文都详细的分析说明了。汇总起来,好像也没什么特别的。不过这就对了。未来,很多行业都到了该拼内功的时候。短平快博出位操作方法会逐渐被时代遗弃。
做好内功,拥抱时代。争做时间的朋友,才能收获长久的价值。这也是层级网的精神目标。
(3628字)
——公羽 2019/03/02 11:58 成文于慧光
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